Любовь - к жизни, к футболу, к людям. Европеизирование
российского футбола. Обаяние. Напористость. Индивидуальность.
Доверие.
Свобода. Любознательность. Улыбка. Целеустремленность.
Коммуникабельность. Интеллектуальность. Интеллигентность...
Последнее слово, вообще -то, по
-хорошему, нужно было чтоб на "Й" начиналось. Но не нашлось на эту
букву такой единицы речи в русском языке, чтобы она могла бы охарактеризовать
наставника "Крыльев". А
вообще, все вышеперечисленное - лишь малая толика того, из чего
"состоит" ЛЕОНИД СЛУЦКИЙ.
Все свои вопросы, старательно записанные в блокнотик, с первых же минут разговора, я удалила из головы,
как ненужный файл, а блокнотик закрыла за ненадобностью. Просто когда общаешься с таким
неординарным человеком, понимаешь всю бессмысленность заранее приготовленных
форм и рамок. Зачастую такие собеседники
сами ведут разговор, а мы его лишь поддерживаем.
Скажу сразу - тех, кто хочет
узнать, подробности детства, юношества и отрочества Леонида Викторовича ждет
разочарование. Об этом вы здесь не прочитаете. Не скрою, я хотела бы написать о
многих фактах его личной биографии. О том, как он в шесть лет потерял отца и
остался на руках мамы и бабушки; как он,
«золотой» медалист, закончил с красным
дипломом Волгоградский государственный
институт физической культуры; как провел за основной состав команды «Звезда» из Городища на позиции вратаря
всего 13 матчей, а потом был вынужден попрощаться с большим футболом, потому
что упал с высоты третьего этажа, снимая с тополя соседского кота и.д. Но…не буду. Об этом вы сможете узнать, на
сайте www.slutskiy.ru
А такие нестандартные личности, как Леонид Слуцкий, интересны тем,
что лучше всего они рассказывают о себе, через повествование о любимом деле,
людях, с которыми общаются, своем мироощущении и жизненных наблюдениях.
ОНА СПРОСИЛА С МИЛОЙ УЛЫБКОЙ:
«ТРУДНО, НАВЕРНОЕ, ВЫДУМЫВАТЬ ВСЕ ИЗ ГОЛОВЫ? ОЧЕНЬ, – ОТВЕТИЛ Я, - НО ВЕДЬ ИЗ
НОГИ БЫЛО БЫ ЕЩЕ ТРУДНЕЙ». (Ежи Станислав Лец)
- Как вы, при вашем ритме
жизни успеваете еще и блог вести?
- На самом деле, блог – это, по существу, продолжение работы. Все темы, которые там поднимаются - это
темы, про которые я думаю, дискутирую и размышляю. Тяжело ли? Ну, скажем так: если
б я вел блог на театральную тему, то, наверное, - это было очень тяжело. А так как, мой блог профессиональный - особой проблемы нет. Кроме
того, что он является моей профессиональной деятельностью, он еще и просто мне
полезен. Во-первых, - обратная связь с болельщиками и любителями футбола. Во
вторых, – это определенное
систематизирование, упорядочивании мыслей, которые выражаются в каком то
системном написании. Мне это помогает
держать свои суждения в ровных рядах, и даже делать какие то акценты на те или
иные вещи. Я замечу, также, что хорошо помню, то время когда я был начинающий
тренером. Насколько меня тогда поражали тренеры премьер – лиги. Они казались такими далекими, что с ними
вообще невозможно пообщаться. И если б в то время мне сказали, будет
возможность посредством сетевого дневника, я был бы очень счастлив. Я прекрасно понимаю,
что моя должность - она не только моя, потому что нас всего 16 тренеров в элите
российского футбола. Волей судьбы именно я занимаю один из этих 16-ти постов. И
считаю, что в мою задачу входит популяризация футбола и рассказ о тех вещах,
которым обычным болельщикам и обычным тренерам недоступны. Кроме того, я имею
возможность ездить на стажировки в ведущие клубы мира, работать с лучшими
российским и иностранными футболистами, имею доступ к современным методике и
системе анализа, а это чисто материально многим моим коллегам невозможно. Вся эта
информация, которую я получаю, - она не моя личная, и поэтому я считаю, что рассказывать про свою работу - просто моя обязанность.
- Откуда взялась все- таки
идея?
- Сначала была идея конференции. Ее
мне предложил мой хороший знакомый Дмитрий Навоша (главный редактор он-лайн
издания "sports.ru")
. Но дело в том, что на конференции обсуждалось
много таких вопросов, которые сводились к обсуждению игроков, персоналий, типа:
« А почему поставили этого игрока, а не
этого?». То есть бесконечная тема, на которую я не хотел рассуждать, и не видел
глубины в теме конференции вообще. Плюс, не нужно забывать о вопросах корректности.
Дело в том, что я никогда не буду, где бы то ни было в СМИ ругать какого либо
игрока, с которым я работаю. Даже если вдруг что-то меня не устраивает - это будет
внутри наших взаимоотношений. А, к сожалению, многих интересуют именно эти вещи.
Ячасто отвечал «да», «нет», «может быть», а потом родилась тема блога. Там темы,
которые интересны в первую очередь мне. Да,
круг, посетителей сузился, поскольку уже не задашь вопрос: «А почему
Слуцкий не ставит в «Москве» Горавского, и за что его сослали в дубль?».
Отсеклись любители жареных фактов, и остались те, которые в футболе видят
философию, стиль жизни. И я пытаюсь, чтобы темы блога не сводились к тому, «кого
куда ставить» и «когда, какие тактические варианты играть, и сколько нападающих
выпускать». Это все рутина и неинтересно, на мой взгляд.
- А что лично вы черпаете из общения
в блоге?
- Я пропускаю «Ой, какая хорошая
статья» или «Как все плохо!». Я стараюсь анализировать и пытаюсь понять вещи
более глубокие.
Понятно, что невозможно всем угодить.
И после любой публикации есть как положительные, так и отрицательные отзывы. Я обязательно
читаю все комментарии, и потому, что ищу следующую тему блога в том числе.
Иногда в своих рассуждениях посетители сайта могут натолкнуть на какую-то новую
тему, о которой необходимо и стоит подумать. У нас очень много людей, которые
хорошо знают футбол, неплохо в нем разбираются, и здесь бывают какие то статистические
вещи, которых я не подозревал, или
ссылки на какие то сайты, на которые я могу зайти получить какую то новую
информацию. То есть, несмотря на виртуальность общения, здесь, тем не менее,
можно учиться.
- Вы серьезно относитесь к публикациям о
вас, вашей команде?
- Когда я только начинал работать
тренером, то очень болезненно реагировал на то, что посетители Интернета
говорили: «команда никакая, тренер никакой»... И одно время я даже перестал вообще
читать комментарии, любые ссылки и публикации как про себя лично, так и про команду с которой работал.
Со временем я, как говорится, - заматерел. Я не пытаюсь кому то нравится или
не нравится. Мой блог – это не средство самопиара, в чем
меня нередко обвиняют. Потому что, считаю, что пиарить себя тренер может только объективным
показателем – результатом, а также массой
косвенных вещей, например, насколько прогрессируют футболисты,
какой футбол и какого качества играют.
Условно говоря, вот я в «Москве» провалил бы всю работу и она вылетела бы из
премьер - лиги. Кому были бы интересен мои публикации и рассуждения? Думаю
никому. Кстати, как и футболисту, не поможет никакой пиар, если ведет хоть 5
блогов, но при этом не выходит на футбольное поле, не попадает в стартовый
состав, или выходит, но играет плохо. Тренер каждую субботу или воскресенье
должен сдать серьезный экзамен. И если эту проверку не пройдешь, то никакой
пиар тебе не поможет. Наверное, всем интересен
человек, который чего- то добился, а потом уже, как следствие, его блог или
какие - то публикации. Поэтому когда начинают говорить, что мой дневник – это
самопиар, я отношусь к этому с большим юмором. Искренне не могу понять как это
может мне помочь тогда, когда мы выходим
играть со «Спартаком» или с ЦСКА ? Если б за это засчитывался плюс «один гол»,
то я б вообще не вылезал из Интернета и
публикаций. Ведь как замечательно - мы выходили бы на поле уже 1:0 в пользу «Крыльев
Советов» потому что Слуцкий активно участвует в средствах массовой информации! (улыбается)
-А кто- то из футболистов, игроков
заходит на блог?
- Думаю да. И то, что они читают это, я однозначно уверен. И в «Москве» они часто
обсуждали публикации, и вот сейчас здесь начали чуть - чуть потравливать по
тому или иному футболисту. Дело в том, что те вещи, что я пишу в блоге, я
никогда не скажу в жизни. Да меня, в принципе, блог и вообще СМИ - это опосредованная
возможность общаться с игроками.
– Почему вы можете написать и,
наоборот, не можете сказать? Принцип - бумага все стерпит?
- Нет. Дело в том, что стиль
общения с игроками построен в легком жанре - шутках, подколках и т.п. И поэтому, когда в
непосредственной жизни ты шутишь с футболистом, а потом отзываешь и начинаешь
говорить ему вещи на серьезные темы, это может восприниматься не так, как тебе
надо. Впрочем, такая манера не позволяет говорить и не только серьезные вещи. Ведь если его (игрока)
недавно подкалывали по поводу его работы, а ты, спустя какое то время начинаешь его хвалить – это может восприняться
как «опять тренер надо мной издевается»… Вот настолько этот стиль укоренился, и
по - другому очень сложно общаться.
И, наоборот, на блоге я не могу
выбрать такую юмористическую манеру, потому что там публикации серьезного плана.
И мне там гораздо легче похвалить Анджинджала, к примеру, нежели на тренировке сказать: «Вот какой ты
молодец!», и это будет воспринято не как шутка или подколка, а как действительно
похвала.
КОГДА ОБЕЗЬЯНА, УВИДИВ СЕБЯ В ЗЕРКАЛЕ РАССМЕЯЛАСЬ, - РОДИЛСЯ
ЧЕЛОВЕК.(Ежи Станислав Лец)
- Этот стиль общения с
футболистами вы выбрали изначально или как то пришли к нему?
- Вообще, футбол предполагает сам
такой стиль. Игроки всегда между собой так общаются, по крайней мере, в хороших
коллективах. Они все время друг над другом подтрунивают, много цитируют
фильмов, бросаются фразами. У них очень здоровое чувство юмора и хорошая самоирония.
Относится к себе с иронией и уметь шутить над самим собой - это очень важная
вещь. На мой взгляд, это не позволяет человеку расслабиться. Ведь если ты
потерял концентрацию на поле, то можешь проиграть единоборство или ключевой эпизод.
То же самое и в нашем общении: задумался о чем то на тренировке не по делу,
потерял концентрацию, в тебя тут же полетят «стрелы», и тебе придется
отбиваться гораздо сильнее. Поэтому, этот стиль позволяет держать их концентрацию
- раз. Два – учит быть готовым, к тому, чтобы отвечать. А это тоже спортивный
термин - быть готовым к единоборству, к противоборству.
И, в третьих – это гимнастика для ума: ты должен ответить
не банальность, а достаточно остроумно, при
этом не переходя грани и не хамничать. И задачи это непростые. Поэтому я считаю,
что такой стиль просто напросто заставляет человека совершенствоваться.
- А если человек шуток не
понимает? Или косноязычен?
- Это было, когда я работал в «Олимпии»
- юношеский уровень, переходный возраст. Там, да, он (игрок) мог и обидится,
из-за этого ходить в «образе»… Я в свою очередь, пытался ему объяснить, что футбол - такая вещь, где нельзя обижаться. И что если
человек оскорбляется, не принимая эти правила игры, то дело кончится тем, что его окончательно заклюют. Даже отсталые слои населения уже
поймут, что и они могут шутить над ним и в итоге для него это обернется
нескончаемым потоком. Конечно, тренер должен
понимать, что в этой форме общения все довольно индивидуально. Но в принципе, я
повторюсь, такой стиль для многих футболистов свойственен, и редко можно найти того,
кто его не поддерживает. Ведь футболисты достаточно закрытые люди с большой
неохотой или вообще не пускающие чужих в свой мир (журналистов, к примеру). Но совсем
другое дело - если ты внутри этого коллектива, и полноправный его член. Здесь
очень редко можно вспомнить случай, когда футболист отвергает или не осваивает
этот стиль. Это все равно, что не подойти под общекомандную игровую модель: команда
играет, комбинирует определенный стиль, а человек не подходит под эту манеру
игры. Это явная дисгармония. И здесь то же
самое .
- А вдруг он ТАКАЯ звезда! И над
ним в принципе никогда не подшучивали?
- Не может быть такого. В том
смысле, что чем выше уровень звездности игрока, тем выше у него интеллект и
уровень его воспитания. Я уверен в этом на сто процентов. У нас в команде одни из главных шутников -
теми, над которыми можно подшутить и сами которые это любят – это Ярошик и
Тихонов. В «Москве» были Семак, Кириченко, Бракамонте…Последний, так этот
вообще!! (тут Леонид Викторович в восхищении вскинул брови и покачал слегка
головой) Мне кажется, что люди не дойдут до высокого уровня, даже если будут давно
в футболе, но не примут этот легкий стиль общения, позволяющий чувствовать себя
и счастливым, и свободным, и улыбчивым, и доброжелательным. Когда игроки выходят
на тренировку – я кому то смотрю в глаза, с кем-то переброшусь парой фраз. В
одном случае я понимаю, что они адекватно реагируют, они «здесь» и можно
спокойно работать. Но я могу увидеть и другой взгляд, не настроенный на работу,
озадаченный, загруженный проблемами. И это лично мне очень сильно мешает в
тренировочном процессе. Поэтому, мы
договариваемся об одном из важнейших принципов работы – какие бы не были
проблемы, связанные с домом или бытом, мы вес это оставляем за бровкой. На футбольное
поле, мы выходим, отбрасывая все это. Полтора
часа для нас самое главное – это работа. Вот отбарабанили, и можете опять
вернуться в свои проблемы, ради Бога. Никто не заставляет быть такими же в
общении с женой, с родителями или с девушкой.
-Но ведь человек – не робот и не машина…
- Давайте так: вот у меня, к
примеру, есть какие то проблемы, вопросы, решаемые с руководством, куча суеты.
И вот из этой груды повседневных клубных
забот и дел, выхожу на тренировку. А я
ведь тоже «только живой», со своими эмоциями и настроениями, да? И если случится
такое, что я вступил на тренировочное поле, под грузом этой суеты, и попадаю в
другую обстановку: комфортную, легкую, где все улыбаются. И я отвечаю
окружающим меня людям тем же, а сами условия меня невольно заставляет
преодолеть эти проблемы. Кстати, в этой среде с ними справится легче - это мое
твердое убеждение.
- Вы наблюдали стиль общения
во многих европейских топ – командах там тоже выдерживают этот стиль общения
«Тренер –игрок»?
- Да, он такой же. Сегодня
практически во всем мире тренеры на равных общаются с игроками.
- Не соблюдая дистанцию
вообще?
- Нет, ну как вообще? Все, что
касается профессиональной деятельности. Здесь они выполняют все четко: им
сказали бежать – они бегут, сказали делать вот так -
делают. С этим проблем нет, и нет смысла дистанцироваться далеко. Игроки
в любом случае профессионалы, и понимают – что сказал тренер, то они должны
сделать. В этом случае, как можно, условно говоря, управлять этими футболистами?
Силой, подавляя личность – это невозможно. Они все сильные
личности, богатые люди, миллионеры, прекрасно живут, много добились в этой
жизни. И подавить их – это путь в пропасть. Только через завоевание
их доверия - войти в контакт и объяснить свои требования. А если, придти, не
имея авторитета просто подавить и
сказать: « Все заткнулись, сейчас вы будете делать то, что я сказал!» - невозможно.
Во времена Советского Союза это вполне
проходило. Тогда тренер был царь и Бог. И если ты чего - то там ослушался, он тебе
не даст машину, квартиру, понизит зарплату, выгонит из команды, и отправит работать
на завод или еще куда - то. В то время можно было управлять людьми безгранично.
В том числе и сажать на сборы, хоть на три месяца, чтоб они не выезжали.
Сегодня современные игроки - независимые,
высокооплачиваемые люди с высоким уровнем интеллекта с высокой образовательной подготовленностью.
Поэтому воздействовать на них можно только через сознание.
- Когда вы учились в институте,
как вас так учили общаться с игроками? Или этому не учат?
- Мои институтские годы были
давно. И я, как, наверное, каждый
студент думал не о том, как буду работать, а как бы сдать ближайший экзамен,
что бы «хвост не висел»; как вовремя уйти на каникулы, что бы не сидеть в этом
институте, когда можно поехать на море. Поэтому я не могу сказать, что в 18
тире 22 года, когда я учился в институте,
я думал о том «Как я буду управлять людьми». Это пришло потом, когда
была ВШТ (высшая школа тренеров), множество лицензирования, курсов повышений
квалификаций и стажировки. Вот тогда и формировалось,
модернизировалось свое личное ощущение «как это должно быть». Это очень сложно,
и никто не учит как управлять людьми. Ведь много еще зависит и от самого
тренера. Ну, представьте - человек по натуре своей жесткий, деспотичный, и даже если он поймет, что нужным быть демократичным
и открытым, он что вдруг таким станет? Или наоборот – открытый, коммуникабельный будет
говорить себе: ну нет с ними надо будет жестким? Вспомните кота Леопольда – он может принять таблетку озверина, и какой - то промежуток времени
быть другим, но потом то все вернется на круги своя.
ПЛОДЫ ПОБЕДЫ? ГРУШИ НА ВЕРБЕ. (Ежи Станислав Лец)
- Вы почувствовали разницу между отношением к футболу
провинциальным и столичным?
-
Здесь разные компоненты. Например, что касается болельщиков, то здесь они,
конечно, по-другому любят команду, относятся к ней. После «Москвы» здесь играть
при полном стадионе одно удовольствие. И в этом большой плюс провинции. Такая
же суперпопулярность была и в Волгограде, и в Ростове, когда команды хорошо
выступали.
С
другой стороны, мне сложно представить ситуацию в московском клубе, где команда
в июне месяце не может выйти на поле базы, потому что оно не готово для
проведения учебно - тренировочной работы. Мне невозможно представить это в ЦСКА,
"Спартаке", как и то, что их дубль будет состоять на 70 процентов из
иногородних ребят, а не из воспитанников клубных школы. Поэтому, здесь можно
сказать - есть вещи в плюсы, а есть факты. И их нужно воспринимать как факты, и в дальнейшем исправлять.
- Очень болезненная тема - местные футболисты…
-
Да, конечно.
- Мечты болельщиков о команде своих воспитанников - утопия?
-
Это – невозможно. Ну во - первых, (я не хочу никого обидеть), но к моему
великому удивлению и сожалению, в Самаре
нет ни одной хорошей, качественной тренировочной детско –юношеской
спортивной школы. Я не говорю про тольяттинскую
- она в принципе, просто находится регионально в самарской области, но
никакого отношения ни к Самаре, ни Тольятти она не имеет. Во- вторых, - никто
никогда здесь не уделял внимания серьезного детско-юношескому футболу вообще:
здесь даже нет полей и базы для качественно учебно - тренировочной работы.
Я
смотрел результаты групп подготовки команд мастеров первой и высшей лиги - Самара НИ РАЗУ не была
в финале, а счета с которыми она проигрывает минимум 0:4. То есть все это говорит о том,
что здесь НЕТ вообще профессионального детско –юношеского футбола.
Что
кричать о том, «почему это у нас нет
пентхауса?», если даже фундамент не заложен? Какой пентхаус, если цемента нет?!
Вы хотя бы избушку одноэтажную постройте, что уж говорить про 25-ый этаж! Какие
местные воспитанники, если нет детско –юношеского профессионального футбола на
хорошем уровне?! Вот эту проблему надо решать! И говорить о не о том «где наши
воспитанники в «Крыльях»?», а о том, «что мы будем делать с детско -юношеским
футболом в Самаре?».
Я
согласен, что клуб должен свое влияние оказывать в этом деле. Но ведь, что
поразительно - и у клуба нет своей школы!!! Изумляет и то, что этой проблемой не
занимались ни клуб, ни федерации, ни руководство департамента спорта и т.д. Надо
бить в колокола - строить школы, поля, стадионы, учить и образовывать тренеров заниматься
с мальчишками. Ведь это единичный случай, когда в полуторомиллионом городе, в огромной области,
в которой столько лет есть команда премьер – лиги по существу нет своей школы!
Я работал в Волгограде, Ростове, Краснодаре. Там, обстановка наоборот: количество
школ огромно, а команд в премьер - лиге там нет. Да, это тоже не очень приятная
ситуация, но, тем не менее -лучше, чем горевать
про одного Анюкова…
Кстати,
здесь нужно каждый случай рассматривать единично. Была такая команда 82-го года
рождения "Самараец". Под руководством Успенского она гремела на всю
страну. Я ее хорошо знаю, потому что мы с "Олимпией" играли против
нее. Кроме Анюкова в ней играла большая
группа футболистов: Паша Казнов и Вавилин, Дериглазов… Сейчас всех фамилий и не
упомню, но команда была очень сильная. И то, что Саша Анюков вышел из нее -
вполне естественно. И здесь бы я оговорился: Анюков вышел не из самарского
футбола, а из отдельного проекта "Самарец -82 года рождения". И впоследствии будут единичные случаи. Например, раз - Шевченко
появился. Два - Белозеров, тоже вот -воспитанник
тольяттинского футбола, а где только не был! И не школа его подготовила и отдала
в команду. Он какими- то окольными путями оказался в «Крыльях»!
Местные воспитанники должны быть! Школа
обязана существовать! Почему Рауля
сильно любят - он местный воспитанник. Да, из школы мадридского
"Реала" в сам «Реал» попадают единицы. Потому что он команда такого уровня, что в нее попасть очень
тяжело. Зато они все играют в клубах: Мальорка,
Леванте, Рекреативо и т.д. Сама школа то существует в любом
случае. И здесь школа должна быть. Это потом уже тренер основной команды посмотрит,
соответствуют ли ее воспитанники «Крыльям» или нет. И даже если соответствуют всего
один -два, то остальные 10 поедут играть в первый дивизион или другие команды
премьер лиги. А это в любом случае говорит о развитии детско –юношеского самарского
футбола. А сейчас? Сейчас мы можем
назвать Анюкова, Шевченко и … на этом весь список закончен.
- А вы сами вспоминаете свое футбольное прошлое?
-
То время я практически не вспоминаю. Почему? Во- первых, уровень игры моей был
невысокий и чего-то существенного добиться не удалось. А потом я работаю
тренером гораздо больше, чем я сам играл в футбол. В своем круге, с людьми с
которыми играл, мы, конечно, можем сесть повспоминать, где играли, на какие
соревнования ездили, какой тренер у нас был и всё такое. Но в этом круге я общаюсь
крайне редко (мы собираемся один вечер в году, в Волгограде). Все остальное
время я общаюсь с футболистами премьер лиги, а перед ними говорить про Слуцкого
как футболиста - смешно.
Или,
к примеру, я общаюсь с тренерами, которые сами играли на высшем уровне.
Например, спрашиваю у Сергея Шустикова:
«А как было в "Торпедо"? А как работал Иванов? Как играл в Испании?».
Вот это тот уровень, который можно вспоминать или козырять, футбольное прошлое,
которому есть масса воспоминаний. А у меня воспоминаний таких нет.
- Для вас бывает много футбола?
-
Бывает, но не своего. К, примеру. Два часа ночи. Звонят друзья, и спрашивают: «Смотришь
товарищеский матч Колумбия – Франция?».
-
Нет - отвечаю.
-
Как?! Как же так?! Ты ж тренер!
-
Понимаете, - говорю я - у меня сегодня было 2 тренировки, 5 индивидуальных
бесед 3,5 часа, потом я порядка 3-х часов готовился к завтрашней тренировке. Здесь
уже 3 часа ночи, а завтра утреннее занятие. Я просто физически уже не могу
смотреть. А даже если я его и буду обозревать
этот матч с целью ознакомления, то эффекта в таком состоянии глубокого утомления просто не будет.
Когда
я работал в дубле, с юношескими командами я знал идеально европейский футбол:
всю лигу чемпионов, всю статистик. Сегодня, надо сказать, мои познания в этой области процентов на 50
ниже, чем были тогда. Я не скрываю этого и мне не стыдно признаться, потому что
я теперь очень хорошо знаю российскую премьер лигу. Тут автоматически
фокусируешь на этом внимание. И если там
времени было больше свободного, ты его тратишь на все матчи Лиги чемпионов,
европейских национальных чемпионатов. А здесь нужно проанализировать каждый
матч каждой команды из восьми сыгранных в туре, свою игру, параллельно матчи Лиги
чемпионов… Мне физически это не удается.
- Вам удается смотреть футбол просто как футбол?
-
Это было один раз за последние годы. Это был матч Россия - Англия. Как
специалист я смотрел его до счета 0:1, потом - как болельщик переживал, кричал… А так, как зритель я
смотрел чемпионат мира по хоккею, финал Евролиги. Из других видов спорта с
удовольствие смотрю и переживаю очень сильно биатлон.
КОГДА СКАЗКА ДЕЛАЕТСЯ БЫЛЬЮ,
ЧЬЯ ЭТО ПОБЕДА – МАТЕРИАЛИСТОВ ИЛИ ИДЕАЛИСТОВ? (Ежи Станислав Лец)
- Вы когда нибудь прибегали к
системе «карантинов»?
- Никогда. Даже когда с юношеской
командой работал. Это - путь в никуда.
Как закрыть Ярошика на три дня на карантин! Ну, запру я его на базе - это
возможно, поскольку у него контракт и все вытекающие последствия. Но я представляю, сколько негатива будет за
эти три дня! Сколько он будет чертыхаться, ходить плеваться, и все такое. И не
представляю, как этот негатив и негативные эмоции смогут помочь на футбольном
поле. Да, разово это возможно. Это как бы тренер может разозлить на себя
команду, и она назло ему сможет сыграть типа, «ну, сволочь, мы тебе покажем!». Но это только раз может
пройти, а в системе быть не может. Ну, закрыли тебя еще на три дня - злость у
тебя сменяется на какую то инфантильность и безразличие. Потом еще на три дня -
ты вообще уже как зомби плывёшь в этой ситуации: «Ну, закрыли и закрыли»… Нет,
я уверен, что сегодня такая практика невозможна.
Или как в «Москве», когда в первое время было тяжело, и все как то шло
не так, мне советовали: « А давай закроем?». Или «А давай в аэропорт поедут через
базу? (Там игроки сами добирались в аэропорт из дома)». Я всегда говорил нет. Я
считал и считаю, что текущая ситуация не должна влиять на общие принципы
постановления коллектива. Если тренер начнет шарахаться из стороны в сторону -
сегодня выиграли: «Ребята, вы молодцы, гуляйте», а завтра проиграли: «Ага, я вас закрою!», ну, что это такое? Конечно, выиграли -
проиграли это важно. Мы все работаем чтобы выигрывать, но иногда есть факторы,
не зависящие от нас: команда просто была сильнее. А мне, в принципе, трудно припомнить матч, в котором команда бы не
боролась, не проявляла волевые качества. И не только в своей тренерской
практике, вообще в чемпионате России. Когда столько болельщиков, такие большие
деньги на кону, репутация каждая игра – это мини битва.
- Существует у некоторых
российских тренеров мнение, что менталитет наших футболистов не позволяет профессионально
относятся к работе…
- Да, глупости!
- Ну, типа, отпустишь пред
игрой, а они и рады режим нарушить…
- Сейчас этого нет вообще. Может
сверхединичные случаи. Сейчас игроки все профессионалы, и прекрасно понимают, что
получают очень большие деньги. Тренировочный процесс сейчас тоже по - другому
выстроен. Раньше в тренировочном процессе была основная задача не как правильно
подготовить, а как нагрузить, чтоб футболисты
пришли, упали и у них не было мысли, чтоб еще куда то идти или что-то еще
делать . А для меня тема восстановления игрока важнее и гораздо серьезная,
нежели нагрузка.
- Возникали проблемы с восстановлением
игроков, после отпуска, например?
- Бывало такое. Но когда работаешь
в команде несколько лет, и игроки знают мои требования, таких случаев лично у
меня не было. А вот в этом году, в Самаре очень большая группа игроков вышла из
отпуска в очень плохом состоянии… Очень плохом. Возможно, где - то расслабились,
не понимая, кто будет тренер, а может предыдущий тренер не дал план подготовки
в отпуске и все прочее. Но сейчас таких
проблем не возникает. Даже вот была пауза достаточно большая – как пол - отпуска, а все вышли в отличном состоянии.
- Вас удручает, когда игроки
выходят из отпуска в некондиции?
- Я этого просто не понимаю. Я повторюсь,
что эти случаи есть, но их не так много. И это не укладывается у меня в голове.
Вот я спрашивал у одного из игроков «Крыльев» в этом году: «Ты спорная
кандидатура. В том году много не играл, и у нового тренера из-за этого нет
полного представления о тебе. Тебе надо как себя проявить - ты выходишь с 8-мью
килограммами лишнего веса и еле ходишь. На что ты вообще рассчитываешь? Тренер
и так о тебе мало знает, плюс он будет приводить каких то новых игроков и, соответственно,
спорных кандидатур будет смотреть на первом же сборе. А ты выходишь абсолютно не готовый
конкурировать ни каком уровне! На что расчет?»
Такие вещи к сожалению бывают, но
их все меньше и меньше, но бывают. И как правило эти люди на утро уровне долго
не задерживаются.
- А вы это говорить в качестве
шуток?
- Нет, конечно! Это никакие не
шутки! Я поясню, что бы не сложилось неправильное ощущение. Есть общая ситуация
– серьезные темы, установки, собрания, подготовка к
матчу, теоретические занятия. А есть общий фон – выходит команда на
тренировочное поле, или едем на тренировку, или в паузе между упражнениями
какими – то. И есть рабоче - деловой стиль – когда я вызываю к себе человека, то понятно – шуток не будет.
- А что лучше - когда тренер
вызывает к себе или вообще не трогает?
- Все индивидуально. Вот когда я
работал в «Москве» мы провели обследование с психологами. После чего мне сказали,
с кем и как эффективней общаться для него самого. Например, одному нужно много,
хоть 24 часа общения. И если он чувствует к себе внимание, неважно на какую тему (как жена, собака и
т.д.), то от него будет самая высокая эффективность. А с кем то рекомендовали вообще
дистанцироваться и, по- возможности, не обращать на него внимания. Моя основная
задача – профессиональная подготовленность, чтобы каждый из футболистов играл
на том максимуме, на который он способен. Поэтому, если мне скажут не общаться с
футболистом, и это поможет ему лучше играть - я с удовольствием не буду с ним общаться. Они,
конечно, внутри часто делают неправильные выводы: «А вон тот у него любимчик и
он ходит с ним по 20 часов в сутки разговаривает, а ко мне ни разу не подойдет»…Они
не понимают, что целая наука, а вовсе не потому, что с этим больше хочется
общаться, а с этим – меньше. А просто, потому что это
необходимо, чтобы он более эффективно себя проявлял на футбольном поле.
- Вы считаете, что в командах
должны быть спортивные психологи?
- Конечно. Психология – это наука. В команде - в работе тренера и взаимоотношениях
внутри команды - ведь есть психологический аспект? Есть. Если есть
психологический аспект, то и психология всего коллектива нужна.
- Многие тренеры довольно
ревниво относятся: психолог лучший это тренер, и нечего чужого человека
приходить в команду…
- Я использую психолога не как
человека который управляет их состоянием и меняет его, а с целью анамнеза,
опроса. Вот, например, в «Москве» был исследован уровень подсознания команды.
Мне предоставили информацию по каждому
игроку– кому нужно давать установку досконально, четко до мелочей, и только в
этом случае этот тип личности способен качественно сыграть. А другому
достаточно самого факта игры и больше ничего, потому что у него и так
эмоциональный фон достаточно высокий. Психологи давали
мне подсказки управления игроками, а управлял процессом сам. И совсем
нереально, когда психолог пытается управлять психологией в команде. Много было случаев, в других клубах, когда
приходили психологи, клали игроков в зале для теоретических занятий и говорили:
«Закройте глаза и представьте вы забиваете один гол в ворота Реала. Второй
гол»... Так, якобы они воспитывали психологию победителя. В процессе этого
аутотренинга переводчики на 5 языках параллельно переводили, с бубнежом этим, а
футболисты просто смеялись.
– А вас есть любимчики?
- Любимчики, просто слово неправильное.
Есть игровые симпатии - футболисты которые больше умеют. Например, Пабло
Барьентос в «Москве» не мог не вызывать симпатию. Потому что такие вещи он
вытворял на тренировках ,играх вызывало эстетическое вдохновение. Это как есть любимый
артист в театре, кино, на которого специально ходят. То же самое и здесь. Если человек
тебя восхищает какими то моментами в тренировочном процессе , и ты получаешь
невероятное удовлетворение - в принципе,
ради чего ты работаешь, - естественно ты находишься под какими то его чарами, и
естественно к нему хорошо относишься. Но это то, что касается профессиональной деятельности,
потому что в быту я видел все его недостатки прегрешения и понимал: здесь он
такой. Что касается общения? Есть конечно люди с которыми интересно общаться, в
разговоре с которыми будет не монолог в моем исполнении, а будет диалог.
Условно говоря, я понимаю, что общение с Ярошиком профессионально меня
обогащает больше, нежели общение с парнем 90-го года рождения, который только
пришел. Конечно, я с ним поговорю, но интересней мне будет с тем же Тихоновым.
И это тоже вполне естественно, мне кажется.
- А поблажки вы может делать?
- Нет.
- Никому?
- Опять же – что считать
таковыми? К примеру, после игры, появляется
лишний день отдыха у Андрея Тихонова и у Руслана Анджиджала. Но это не потому что мы с ними договорились, а
просто это физиология. Я был в «Манчестер Сити» на стажировке. У них после игры
в воскресенье, все футболисты, кому «больше 33-х» появлялись только в четверг
на тренировке. И это была система, потому что игроку такого возраста необходимо
больше времени на восстановление. Если назвать это поблажкой? Но на мой взгляд
- это наоборот профессиональный подход, чтобы у этого игрока более качественно
использовать время.
-
У вас ведь в играх ведется статистика технико- тактических действий игроков?
- Да,
конечно. В каждой игре записывается на камеры и вносится в компьютер каждый
участок футбольное поля, где находятся игроки. Причем не только там, где мяч. С
помощью специальной компьютерной программы все действия каждого игрока
обрабатываются, и определяются его скорость пробегания и расстояние.
- И кто у нас в команде самый быстрый?
-
Самый быстрый по этим исследованиям Эскобар. Его максимальная скорость 9,8 м\сек за игру. А как правило больше всех в
матче пробегают Анджижал и Тихонов. Они имеют - по 13 км общего объема.
- Коллектив - каков процент успеха команды?
-
Напрямую, на какую то отдельную победу не влияет в целом. Это как семья –если вдруг
и появится трещина или какая то проблема, то в хорошей обстановке ее решить
легче. А в плохой эта трещина станет только шире. Так и в команде - если
хорошая, доброжелательная атмосфера, то ты в этому коллективе быстрее залечиваешь
раны. Не проигрывать в футболе невозможно, но атмосфера помогает позволяет
легче переносить сложности и проблемы. Но не надо искать здесь связь - ее нет.
Есть масса команд, в том числе – «Кубань». Там великолепная атмосфера в коллективе,
а команда вылетела из премьер- лиги. А может быть и наоборот - в команде очень сложная обстановка (группировки,
к примеру), но игроки такого уровня, и
так профессионально готовы, что они всех обыгрывают. Они могут выйти на поле, и
не «тянуть одеяло на себя». И это в принципе объяснимо - они выходят играть за
материальные стимулирования. На игре не должно отражаться какие то симпатии или антипатии – это их профессиональная деятельность . Я думаю, неважно
в какой области люди работают, они не обязательно должны быть со своим
компаньоном, подчиненным или начальником в отличных отношениях. Ты можешь их не
любить, потому что главное - профессионально выполнять свои функции, и от этого
работа будет выигрывать.