ТТК начинает оптимизацию структуры управления
Дата публикации:
14.02.2011
Версия для печати
Москва, Россия – 14
февраля 2011 г. – ЗАО «Компания ТрансТелеКом»,
головная компания крупнейшего магистрального оператора связи в
России, объявляет об утверждении Советом директоров ЗАО «КТТК»
новой организационной структуры. Внедрение новой организационной
структуры – первый этап масштабного проекта по оптимизации
структуры управления Группы компаний ТТК. Проект реализуется в рамках
Стратегии развития Группы компаний ТТК на 2011-2015 гг. и
стратегической программы развития Холдинга РЖД.
Утвержденная Советом
директоров структура ЗАО «КТТК» предусматривает
формирование трех самостоятельных бизнес-блоков: «Магистраль»,
«Доступ», «Системная интеграция и строительство».
Отдельно выделяются кадровая, финансовая, юридическая и другие службы
– бэк-офис. Утвержденная модель организационной структуры
полностью соответствует отраслевой практике и применяется многими
участниками телекоммуникационного рынка, как в России, так и за
рубежом.
В основу организационной
структуры ЗАО «КТТК» заложен принцип
клиентоориентированности: продажами крупным корпоративным клиентам и
операторам связи управляет блок «Магистраль», развитием
услуг для частных клиентов – блок «Доступ». Блок
«Системная интеграция и строительство» объединяет проекты
по созданию объектов связи для крупных заказчиков и госструктур. При
переходе на новую модель количество департаментов ТТК сократится с 31
до 27, а число вице-президентов уменьшится до 9 человек, вместо 19
существующих.
Президент ТТК Артем Кудрявцев
отмечает: «Трансформация организационной структуры –
первый шаг к созданию единой вертикально-интегрированной компании.
Формирование бизнес-единиц обеспечит сокращение управленческих
расходов, повысит персональную ответственность руководителей
подразделений и облегчит контроль за выполнением плановых
показателей. Все это откроет нам новые возможности для развития
традиционного бизнеса и реализации потенциала на розничном рынке
услуг».
Помимо внедрения
организационной структуры ЗАО «КТТК» в рамках проекта по
оптимизации управленческой структуры Группы компаний ТТК планируется
объединение в единую компанию региональных активов и переход на
трехуровневую филиальную структуру: «Центр» (федеральный
уровень), «Макрорегионы» (региональный уровень) и
«Филиалы» (городские клиенты).